困境，突围，超越

时间：2020/5/19 0:00:00

　　20世纪30年代的经济大萧条，股票价格一落千丈；20世纪70年代的经济滞涨，巨额财富瞬间化为乌有；1997年的亚洲金融危机，失业的悲伤笼罩着全社会；2008年的全球金融海啸，大大小小的企业行走在破产的边缘，战战兢兢，如履薄冰…… 祸兮福所倚。尽管每一次经济、金融风暴给企业带来了危机，但同时也倒逼企业完成蜕变，并在另一层面助推全球经济向前发展。例如，创立于1837年的宝洁公司，不仅没有在1937年的经济大萧条中沉没衰落，而且取得了2.3亿美元的年销售额；创立于1938年的三星集团，通过三项改革措施，顺利度过了1997年的亚洲金融危机，成为了当时韩国少数几个保持持续增长的企业之一。 时代是伟大的创造者，它为企业的诞生和发展提供了肥沃的土壤，也时常化身危机提点企业的发展，以免企业固步自封、停滞不前，而危机的出现方式就是包围。新的生机将在包围中孕育，在突围中茁壮成长，在反包围中长成参天之木，如此周而复始，循环往复。 一言以蔽之，在时代的包围之下，在不断的被包围、突围与反包围之中，企业实现了自身的进化，进而促进了整个人类文明的发展。相反，如果企业不想方设法从包围之中突围而出，将很快被市场湮没，踪迹全无。 不在突围中重生，就在突围中死亡，企业别无他选。 突围之路知易行难，涉及企业的方方面面；突围之路就在脚下，有法可依，有章可循；突围之路不止不休。在突围的过程中，企业不可避免地会遭遇阵痛，同时也会感受到消除冗余后的清爽。 在突围的路上，企业要找到属于自己的标签。所谓标签，即企业定位。无论何时何地，企业都要清楚地知道“自己是谁”，知道“用户是谁”。通过定位，企业可以使自己与同行区别开来。在让用户认识自己的同时，找到自己的用户和产品，抢占用户心智。 在突围的路上，企业要聚焦市场的“C位”，即用户。企业的发展依赖用户。失去用户，企业在市场竞争中将无立锥之地。未来，企业与用户将不再是单向关系，企业要实现与用户的共同生存和发展。 在突围的路上，企业要修炼、凝聚突围之力。企业的发展离不开组织，企业要努力打造组织管理新范式，激活并提升组织中每一个作战单元的战斗力。 在突围的路上，企业要不断提升领导者的格局。优秀的企业离不开优秀的企业领导者，企业领导者统率全局，是团队的灵魂。领导者必须不断修炼领导力，修习领导者的最佳状态，提升自己的格局。 在突围的路上，企业要掌握无往而不利的管理法。正所谓：“下士下棋为吃子，中士下棋为占地，上士下棋为悟道。”万变不离其宗。洞悉表象背后的本质，掌握变化的法则，企业方能敞开怀抱接纳变化，突围重生。 “行一棋不足以见智，弹一弦不足以见悲。”胜败不在于一时一事。历史还在继续，企业前行的脚步也将永不停止。 突围之路，永远在路上，唯勇者不惧，行者无疆。