《中层领导力——落实到位的关键》

时间：2017/12/6 0:00:00

　　在企业或机构中有这样一类人： 他们要冲锋陷阵，不带一兵一卒地创建分支机构，从设施的置备到与客户洽谈都要披挂上阵，冲在一线； 他们还要坐下来设计表单，制定制度，率领和指导员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入企业团队； 他们更要将分支机构做到一定规模，使业务蒸蒸日上。这时他们已经成为该分支机构的精神领袖，为团队确定发展的目标和方向，为企业或机构的发展提供精神动力。 这样的一群人在世界范围的大型企业中广泛存在，说他们是企业发展壮大的核心力量并不为过。沃顿商学院管理学教授莫里克(Ethan Mollick)曾说过这样一句话：请重视公司的中层管理人员，因为和其他任何部门或人员相比，他们对公司的运营有着更大的影响。 很多杰出的管理大师、企业家都是从这群人中走出来的，从发展的观点看，可以把他们定为未来的精英。精英的成长并不是一个自然成长的过程，我们常说某某企业出了多少人才，谁谁都是某企业出来的，可是我们却往往忽略了这些企业对中层管理者的培养与塑造。 就一个企业而言，中层管理者是企业执行力的核心。企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们执行能力的强弱直接决定了企业战略的实现程度。 我们常常看到这样一种现象：很多企业制定了清晰的战略，但是真正能够实现的却寥寥无几。这种现象的出现，很大程度上是因为其中层管理者在能力和态度上达不到战略的要求，或者企业的管理方式有问题，使企业找不到足够多符合要求的中层管理者。令人遗憾的是，很多企业不是去检讨自己在管理上出了哪些问题，在人力上有哪些不足，而是简单地修改战略了事。 我们也常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿，或者不了了之，或者问题重重。管理混乱、效率低下、没有凝聚力成为这类组织的共性。 症结在哪里呢?在于落实!在于目标与结果之间因落实不力所造成的那道“鸿沟”！ 那么，企业应该如何改善呢？这个问题就是本书的核心：中层管理者对企业战略的落实能力。 在本书中，一个鲜明的观点跃然纸上：决策执行的关键在于中层管理者的落实程度。 本书从多个角度分析了中层管理者对于决策落实的重要程度，诸如中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等；同时提出了建构中层落实决策的软件、硬件、人力资源的通道；并为提高企业中层决策落实的效果提供了有效的细节操作办法。 当然，本书在创作过程中难免会有疏漏之处，恳请读者给予批评指正。让我们能够为企业的健康发展共同出一份力。 张淑娟