《企业驱动三大方法》推荐稿

时间：2016/6/24 0:00:00

　　改革开放30多年来，在中国经济高速增长的背后，中国企业成长出现诸多怪现状：中国企业的平均寿命很短，且容易大起大落；中国企业盛行“管理流行曲”，政商关系布满“地雷阵”；中国企业界“机会主义”思想盛行。由于这些怪现状，导致中国企业成长力水平普遍不高，发展难以持续，与中国经济整体高速增长形成鲜明对照。 不仅如此，30多年后的今天，中国经济总体上增速放缓，中国企业又出现了另一个更加严重的问题：一大批中国企业出现了明显的“动力缺乏症”。正因为如此，中国企业的进一步发展不仅要继续解决管理规范化等“显性”问题，同时必须有效解决企业成长动力不足这个“隐性”问题。这个隐性问题正是《企业驱动三大方法》所重点关注的问题。 《企业驱动三大方法》作者朱先春先生通过研究发现，改革开放以来的相当长时期内，由于中国社会存在大量的显性机会，因此绝大部分企业跟着“机会”走就行了；相当多的企业（包括老板和员工）充满“激情”，大家有使不完的力用不完的劲；与此同时，由于存在着巨大的人口红利，充足和廉价的人力资源支撑了企业快速发展。因此，前30年驱动中国企业成长的主要是“机会驱动”、“激情驱动”和“人力驱动”三大因素。 但是，以上情况现在都发生了明显的变化，靠“机会”打天下的时代已经过去，老板和员工们的“激情”正在减退，人口红利正在大量消逝。因此，解决“人”的问题必须另辟溪径。 《企业驱动三大方法》认为，与过去30年“机会驱动”、“激情驱动”和“人力驱动”相对应，未来驱动企业发展的关键要素正转化为“战略驱动”、“机制驱动”和“人本驱动”三大方面。从这个意义上讲，未来的企业发展不仅要关注“战略”本身，而且更要关注“战略共识”的达成；不仅要关注“机制”，更要关注“机制”的作用机理；不仅要关注“人本”需求，更要关注人本动力的开发。特别是“人本动力”的开发，应该引起企业的高度重视，不仅可以低投入、高回报，而且能够真正形成企业的核心竞争力。