《裂变——移动互联网时代下的商业模式变革》一书对传统企业通过互联网实现转型升级具有显而易见的借鉴意义和启示，在现在这个互联网+时代，这是一件非常有意义的事情。之所以说有意义，是因为书中介绍的内容恰巧与我创业过程中对商业模式的探讨和感悟不谋而合。 去哪儿网总裁庄辰超的第一次创业是在北京大学念本科时的尝试，当时他和同学一起做了一个搜索引擎。IDG资本投资了5万美元，搜狐和China Byte买了我们的软件，在上面开发网站搜索产品。当时他们并不了解市场，找客户非常困难，后来5万美元烧干了，就把源代码卖给了China Byte。虽然创业第一个尝试是以失败告终的，但给了庄辰超很好的机会接触互联网。 经过几年来的创业实践，作者逐步理解了如何去探索一个商业模式，这也恰恰与本书的方式方法如出一辙，它必须具备几个特性：首先，它应该是非常简单的。因为如果是一个非常强劲的商业模式，理论上可以涵盖很多消费者。如果它的模式过于复杂，是无法快速成长和发展的。“去哪儿网”刚刚成立的时候，如果需要做这么多的事来满足消费者需求的话，就证明它的商业模式是有瑕疵的，它的弹性是不够的。另外一个问题是，如果和一个大公司一样，做这么多不同的商业模式，它的资源是非常有限的，到时候肯定做不成。最终他们选择了简单而且灵活的业务模式。 其次，它应该是有足够市场的。理论上，一家互联网公司如果想获得成功，其市场规模至少要达到500亿人民币以上，但单家互联网公司不大可能成为这个行业100%的拥有者，一般有20%的占有率就算非常成功了，即可以拓展的市场在100亿元左右。因此，在做“去哪儿网”之前，庄辰超完整地分析了内地旅游市场规模。按照测算，这个市场规模大约有2万亿。最后，精确测算单元经济，即微循环。从“去哪儿网”来看，每一个微循环就是每帮助我们的合作伙伴出一间房或出一张票，去哪儿网的人员、市场、研发、销售营销成本是多少，这个循环下来，理论的净利润率有多少？按照经验估算，作为一个新业务，单元经济必须要能够达到40%左右，在实际的操作过程中才能做到约25%的净利润率，否则这一商业模式就会非常难以成功。 《裂变——移动互联网时代下的商业模式变革》一书从不同角度印证了上述判断，是一本值得认真阅读的互联网经济解读书。