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  • 书名:调度力:企业管理卓越绩效最佳模式

  • 出版社:中华工商联合出版社有限责任公司
  • ISBN: 9787515809595
  • 作者:李林蔚
  • 译者:
  • 出版日期:2015-01-01
  • 开本:16K
  • 点击率:438
  • 装帧:平装
  • 图书价格:$39元

  • 会员价:$37元

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内容简介

一个优秀的企业管理者必定拥有良好的综合调度能力,能够把各项物力和人力资源有效地调动起来,充分发挥现有资源的效力,自然就能够运筹帷幄之中;相反,如果缺乏良好的调度力,不能做到物尽其用、人尽其才,又怎么可能决胜于千里之外呢!

本书向您阐述调度力的内涵和本质,以及如何提高企业管理者的综合调度能力,通过提高广大管理人员的调度能力,从而让企业迅速做大做强,提高现代企业的综合竞争力,在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

图书目录

第一章 调度力的构成要素
1.减小调度工作阻力的亲和力 / 002
2.洞悉人和事调度走向的观察力 / 008
3.渗透于调度工作各方面的沟通力 / 016
4.激发全员参与的激励力 / 021
5.减少决策错误的分析力 / 025
6.果断进行决策的决断力 / 031
7.为员工指明方向的指导力 / 036

第二章 调度力与生产管理
1.如何把握企业生存发展三要素 / 040
2.调度力在实际工作中的管理作用 / 046
3.调度力在生产过程中的制度管理 / 055
4.调度力与领导力在企业管理中的区别 / 061

第三章 调度力的管理模式
1.满足员工需要的ERG理论 / 066
2.上下协调完成使命的目标管理法 / 070
3.揭示不同管理类型的管理方格图 / 075
4.旨在有效领导的领导行为连续体 / 084
5.开发员工提升绩效的情境领导模式 / 088
6.团体迷思理论对打造团队的警示作用 / 091
7.预测和判断事物的德尔菲法 / 094
8.致力于人际沟通的乔哈里资讯窗 / 097

第四章 调度力实施要则
1.一切以组织的整体目标为中心 / 102
2.做好企业内部人员的合理配置 / 110
3.着力激发企业的竞争活力 / 120
4.确保组织内信息渠道的通畅 / 127
5.战胜拖延恶习,提高工作效率 / 133
6.懂得授权才知道如何掌权 / 137
7.抓大放小,确保部属的工作能动性 / 142
8.与时俱进,适时调整既定计划 / 150
9.在检查工作中发现和解决问题 / 158
10.预测竞争中可能会出现的情况 / 163

第五章 走出调度力误区
1.千万别把员工当棋子 / 170
2.别做“没事找事”的管理者 / 176
3.避免过分重视计划而忽略变化 / 179
4.不要被变化牵着鼻子走 / 187
5.切忌优柔寡断,朝令夕改 / 191